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管理者的职责之一就是鼓舞和激励员工。管理层中的激励者在如何激励员工和增加员工参与度方面寻找新的方法,有动力的员工更有可能独立工作，让所有者或管理层专注于长期目标。

企业激励技术可提高员工敬业度和工作效率,管理者们可以找到一些方法，通过从一线领导来激励员工从而增加他们的努力。在本文中，将会探讨如何激励你的员工，什么能激励员工。

什么是员工激励?

员工激励是员工带给工作的热情、承诺、勤奋和智慧的程度。员工激励是关于你的员工与公司目标的联系程度，以及他们感觉到的力量有多大。平衡员工激励至关重要，因为过度奖励或表扬可能会适得其反。我们把动机归类为，

内在动机:这是指个体的自我激励。这些员工之所以表现出色，是因为他们的信仰体系。研究表明，表扬激励技巧有助于增强内在动机。外在动机:这是指个体受到认可和奖励等外部因素的激励。外在奖励可以成为学习新技能的动力。

激励员工的好处

在工作场所激励员工有几大好处：

更好地应对不确定性和变革:员工的积极性更高，更有信心,员工能够更好地应对不确定性和组织变革。更好的问题解决者希望他们的员工能解决问题,有工作积极性的员工是更好的问题解决者。更具创新性和创造性的员工有一个额外的好处，那就是他们更投入，他们更有可能考虑创新的想法来优化工作流程。积极主动:如果你激励员工，他们就会更加积极主动地寻找新的解决方案来实现目标。更高的工作效率:工作动机会带来更高的工作效率。积极进取、敬业的员工工作效率更高。他们理解公司目标，并朝着公司目标努力。有动力的员工明白他们的工作如何为公司的成功做出贡献。他们热衷于了解公司的使命、愿景和目标。以消费者为中心的公司都需要与客户互动,有工作动力的员工更关心消费者的满意度。稳定性更高:当员工没有积极性时，员工的波动更大,你的员工流动率更高。朝着自己的目标努力工作:有动力的员工努力实现目标，朝着自己的目标努力。更好的团队精神:如果你意识到如何在工作中激励员工，他们更有可能成为团队成员。

团队中缺乏工作动力的3个迹象

如果你的员工表现出以下迹象，你可能不得不为员工寻找激励方法。

他们是被动的，而不是主动的:当员工没有动力时，他们对情况更有反应,他们不太可能采取预防性措施来阻止潜在问题的发生。他们不是参与者:有动力的员工在需要澄清或有想法时可以直言不讳,他们愿意参与和学习。当团队积极性不高时，就会出现沟通问题。对话可以是单向的,员工只听从命令，不与人互动。糟糕的肢体语言:肢体语言能很好地反映员工的心态, 交叉双臂、翻白眼、耸耸肩膀、大声叹息都可能是动力不足的迹象。

激励员工的人文心理学

在我们讨论不同的激励策略之前，你需要了解是什么激励了你的员工，

工作目的:员工需要在他们的专业工作中找到意义和目标，或者做有意义的工作。积极的公司文化:工作的动力之一是公司文化。公司文化的组成部分是：幸福、同情心、多样性、包容性和平等性。获得对工作的认可:激励员工因其在工作中的贡献和成就而获得认可。学习机会:提升员工目前的技能，表明你愿意与他们合作发展。明确的职业发展:晋升机会和职业成长激励员工。

实现员工激励的挑战

稍后将详细介绍如何激励员工，这里先讨论激励员工的挑战，

领导结构不佳:当没有人负责或缺乏等级制度时，就会出现这个问题。由于缺乏明确性、工作描述不准确和目标不明确，员工失去了工作动力,糟糕的领导结构可能会导致对公司缺乏信心。缺乏挑战性的工作:员工在这种情况下会感到无聊。在工作场所找不到动力的员工可能表现不佳。表现不佳的可能原因可能是：错误的招聘，没有利用员工的技能，或者可能是缺乏专业的工作机会。工作场所冲突:当与管理层或员工之间存在分歧时，工作场所冲突就会发生。冲突可能会降低员工的积极性，降低生产率，并导致有毒的工作环境。

作为管理者，重要的管理职能之一是激励你的团队。以下是一些针对员工的激励策略：

向你的团队提问，而不是回答：最好的团队领导会问问题，而不是提供解决方案。概述该项目的问题和最终目标。如果你想知道如何激励你的团队，那就是鼓励他们寻求解决方案。通过问一些发人深省的问题来鼓励他们。将奖励与团队成功联系起来，而不是个人成就：你需要记住，团队和个人员工是截然不同的。在评估一个人的时候，你需要考虑他们的表现和技能，以及他们是如何工作的，以及他们是如何与团队成员互动的。评估整个团队的成功，而不是为了从团队中获得最好的结果而评估个人的表现。承认贡献并表示赞赏是激励的重要工具。为实验留出空间:鼓励你的团队在有限的范围内进行实验。如果你想让你的团队做到最好，你需要鼓励员工发挥创造力。

激励员工的15大方法

员工是企业的重要资源，激励员工的公司保持着热情的工作环境。一个深思熟虑的激励策略对于激励员工很重要，你需要衡量策略的有效性。

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选择合适的领导者

激励员工的方法之一就是选择一个好的领导者。优秀的领导者能够激励他们的团队，并与他们的团队打成一片。

一些可能阻碍有效领导的首要问题是不承认成就、方向不清、没有抽出时间与下属互动，以及不愿听取意见。

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通过培训管理者激励员工

关于如何激励员工，最好的方法是确保管理者们接受所需的管理培训，以保持员工的高积极性。

劳动者已经变得充满活力，远程工作人员已成为办公室不可或缺的一部分。

员工敬业度和激励技术必须加以修改，以适应这些变化。通过培训给予管理者额外的技能来帮助他们懂得激励。

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给出精确而现实的目标

管理者们给他们的团队制定明确的、可衡量的目标是至关重要的。如果任务很大，可以考虑把任务分解成更容易处理的部分。

目标明确而且可衡量的员工更有动力。确保目标是SMART的(具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的)。

如果你想知道管理者可以采取哪些实际步骤来激励员工增加他们的努力？让你的员工知道他们的工作对公司目标的贡献。

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如何通过追责来激励员工

领导者的责任并不是在设定目标之后就结束了。

如果员工没有达到目标，领导者就要承担责任，这可能意味着与员工的敬业度不是不够的。管理者需要进行根本原因分析，改进和优化他们的接洽策略。

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分享积极的想法

当你想象成功的时候，你会更容易获得成功，这些可能是成功的专业人士使用的强大的员工激励技巧。

帮助你的团队理解目标以及成功的意义。当你的团队朝着目标取得真正进展时，分享小成果来激励团队中的人。

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改善沟通有助于员工感到工作动力十足

良好的内部沟通是工作场所强有力的员工激励因素。

内部沟通帮助管理层了解想法、态度或顾虑。

互动帮助管理者学习优化运营的新方法。

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收到结构化反馈的员工工作积极性更高

管理层需要向员工提供反馈，无论是正面的还是负面的。

持续的反馈可以让员工了解具体的改进领域。

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奖励员工对员工来说是一种极好的激励

员工喜欢被赏识和重视，奖励优秀的工作很重要。

认可和奖励会为工作提供动力，奖励也应该是员工会看重的东西。

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与员工沟通是激励员工工作的一种技巧

优秀的领导者在职业和个人层面上与他们的员工建立联系，这将有助于在个人层面上与员工进行更深入的互动。

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营造一个积极的环境是工作的动力

健康的工作环境是人们可以自由表达自己的观点和想法，并感到被重视的地方。

员工信任他们的团队领导，并与他们的同事保持着良好的关系。

确保你的组织不是“有毒”的，而是一个安全的成长环境。办公室环境是激励管理的关键要素。

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鼓励创新，激发工作动力

拥有包容的团队环境，在工作场所提供自由和灵活性，以及鼓励知识分享，这些只是鼓励创新和创造力的部分步骤。此外，激励管理创新鼓励团队合作和团队凝聚力。

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授权是最好的激励技巧之一

给你的员工更多的自由，让他们自己做决定。

授权帮助你的员工相信自己并实现他们的潜力，表现出对团队的信心是最好的员工激励技巧之一。

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有助于激励员工工作的计划

为员工制定学习和发展计划对员工来说是一种极好的激励。

学习的优势包括：提高效率，降低监督的需要，以及减少对员工的微管理。

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关注生活质量的动机策略

员工的激励技巧之一就是确保工作和生活的平衡。

勤奋工作的员工经常会感到倦怠，你需要照顾好你的员工。

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了解团队需要什么的激励策略

记住，不是所有的员工都是一样的。

你需要了解是什么激励着你的员工：有些人可能是金钱奖励，而有些人更喜欢受到认可。

明确员工的需求并制定针对性的激励策略。

管理激励的趋势

企业正在寻找激励员工的新方法。一些最新的激励技术方法是，

教育和培训:为员工提供培训机会,这有激励员工和更熟练的劳动力的双重好处。当公司提供额外的培训时，它传递出的信息是，公司热衷于成为员工成长和发展的合作伙伴。工作,生活福利:帮助员工在个人义务和职业义务之间取得平衡的组织。更灵活的激励管理技术，时间灵活，可选择在家工作。反馈:反馈是最大的趋势之一。反馈不仅来自团队成员或管理者，也来自客户。激励策略有助于向员工展示他们的行为如何影响客户。

当员工处于远程工作状态

激励他们的5种方法

当员工处于完全远程状态时如何激励他们的策略是，

把使命放在首位:为了激励你的团队，他们必须知道项目的目标和他们的工作是如何重要的。以任务为导向的沟通很重要，需要保持不变。始终提供反馈:定期反馈对于激励团队至关重要。它有助于提供期望和目标。反馈表明你关心你的团队。公司文化:在办公室里，让员工感觉到与公司的联系是很重要的,认清出类拔萃的人是很重要的。授权:让你的团队做出决策表明信任。定期召开会议，寻找改进流程的方法,授权是一种很好的工作激励技巧。休息:远程工作往往意味着工作和生活的不平衡。实行短时间的休息可以让团队保持精力充沛。

管理者希望他们的员工得到什么？

管理者希望他们的员工工作效率更高,员工们应该有工作的积极性,员工应积极主动地朝着团队和公司目标努力。

你如何激励员工？以下是激励员工的一些方法：

表扬工作出色的员工。不要进行微观管理，也不要成为控制狂，让员工更自由地工作。尊重员工。允许员工发表意见。确保健康的工作与生活平衡。避免双重标准。给你的员工良好的薪资福利。

管理者激励员工的步骤

如果你想知道如何激励员工，这里有一些激励员工的点子可以用。

鼓励开放沟通。营造敏捷的工作环境。做你想为之工作的人。为达到目标或目标提供奖励。鼓励职场同志情谊。为你的团队的幸福感投资。